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从泉源探讨,如何让公司远离“办公室政治”?

来源:ayx爱游戏   发布时间:2021-11-25 03:19nbsp;  点击量:

本文摘要:西方文明突出人与自然的关系,而东方文明突出礼制与秩序,处置惩罚的是人与人的关系——这就导致东方文明更容易带来“人治”“内斗”。文:良实 责任编辑:辛国奇、李靖一谈起“办公室政治”,往往给人很负面的感受,人人都市对此心存芥蒂。究竟,这个话题经常让职场小白们感应畏惧,让“老司机们”避而远之。 《笑傲江湖》中有一句话:“有人的地方,就有江湖”。其中的“江湖”完全可以用“政治”替换。很显然,在办公室这小我私家际来往错综庞大的地方,是我们最直接接触的“江湖”。

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西方文明突出人与自然的关系,而东方文明突出礼制与秩序,处置惩罚的是人与人的关系——这就导致东方文明更容易带来“人治”“内斗”。文:良实 责任编辑:辛国奇、李靖一谈起“办公室政治”,往往给人很负面的感受,人人都市对此心存芥蒂。究竟,这个话题经常让职场小白们感应畏惧,让“老司机们”避而远之。

《笑傲江湖》中有一句话:“有人的地方,就有江湖”。其中的“江湖”完全可以用“政治”替换。很显然,在办公室这小我私家际来往错综庞大的地方,是我们最直接接触的“江湖”。

虽然它看似平静,却暗流涌动。1东方文明更易造成“内斗”办公室政治之所以让人厌烦,不仅仅在于它经常体现出来的不公正、不公正,在一定水平上会破坏员工间的团结、打破部门间的平衡。

还在于它的不行掌控、不行确定性,引起员工间的相互生疑,部门间的相互制衡,让企业变得效率低下,让人们变得疲惫不堪,无谓泯灭了大量精神。是否有一劳永逸的措施来解决办公室政治问题呢?我们暂且把谜底放在一边,先看看办公室政治发生的本质是什么?著名学者王东岳在其主讲的《中西哲学启蒙课》中,对人类社会的形成历程举行了论述:当农牧文明泛起之后,人口大规模增长,由于生存资源有限,人际之间发生冲突的概率就会大大增加。当人类文明生长到一定水平,或者说人口暴涨到一定水平时,政府组织就会相应泛起,开始对社会纠纷举行调治和管控。

这就是政治的起源。此外,王东岳剖析工具方文明差异背后的深层原因时提道:西方文明起源于环地中海,也就是今天的希腊。希腊这个地方多山、土壤贫瘠。

在公元前600年以后,人口暴涨,当地生产的粮食基础养活不了当地人,而土地可开发资源已经没有了,这欺压古希腊人极早地进入了工商业营生状态。而中国自古重农抑商,也与地理情况相关。

中国是一个全关闭地貌,北面是草原、沙漠及高寒冻土地带的西伯利亚,西面是帕米尔高原,西南面是世界屋脊青藏高原,南面则是云贵高原加横断山脉,其中主要产粮食的地方就是中原。由此,即便做生意的利润远高于农业,但因为做生意换不回粮食,所以中国的路径和古希腊完全相反。古希腊人通过做生意换回最基本的生活资料——粮食。

而在古中国,做生意恰恰是丧失粮食的历程。从工具方文明的起源可以看出,任何一种文明都是围绕着人类生存而举行演变的历程。换句话说,文明是由人类对“有限资源”的争夺演化而来。

西方文明,完全是自然地理地貌和自然物候条件所促成的产物,所以西方文明是一种“强盗文化”,也可以说成是“扩张文化”,处置惩罚的是人与自然的关系;东方文明则是一种“伦理文化”,突出礼制与秩序,处置惩罚的是人与人的关系——这就导致东方文明更容易带来“人治”“内斗”的问题。2“结构洞”是办公室政治的“温床”更深层一点来看,一切“政治”发生的泉源都是资源分配文化。而映射到我们身边的这个小小的区域——“办公室”,“办公室政治”发生的泉源,很是类似于东方文明的起源历程:在一个全关闭的情况内,资源有限,员工或部门为了获取有限的资源,通过阴谋阳谋等一系列手段对资源举行而争夺,来保障自己的生存空间。

在企业内部,往往资源有限、结构稳定,面临“人多粥少”的局势,企业对焦点资源的设置方式,不能满足大多数员工对交流剩余价值而所得利益的预期。在人类低层思维的驱使下,进而通过业绩、孝敬等事情之外的手段,对有限资源举行分配权的争夺,这是发生办公室政治的最基础原因。除此之外,在企业生长的历程中,我们还看到一种现象,就是办公室政治经常发生在在国有企业或是政府部门、以及处于生长稳定期的大公司当中,这就是所谓的“大公司病”。

社会学中有一个很是著名的理论,叫“结构洞”理论:社会网络中经常泛起某些个体与另一些个体之间无直接联系的现象。如果把这个网络画出来,其中就似乎泛起了空洞。

“结构洞”在科层制的组织中经常存在。好比:财政部门通常反面研发部门直接打交道,它们之间就存在“结构洞”。那么,“结构洞”会发生什么问题?组织行为学家发现:当企业太过强和谐谐、制止冲突时,就会有人占据“结构洞”之间的一连位置。

他们会努力保持“结构洞”的存在,阻挠部门之间发生过多联系——这就演酿成为一种权谋政治,引发内讧。所以“结构洞”的存在定会导致信息相同不顺畅,这也是办公室政治发生的温床。3扁平化治理能根治办公室政治?为了消除办公室政治,各种媒体、自媒体上有许多如何应对办公室政治的文章。

譬如站好队、找同盟、搞派系等等。此类文章对职场人而言,在短时间内可以提升认识、判断和应对办公室政治的技巧,可以让员工能够更好地掩护自己,应对逆境。但对于企业来说,这些方法并不能根除办公室政治自己,对于提升企业运行效率,更不会有任何努力作用。

笔者今天想从企业治理的角度,来探讨下如何通过机制、体制厘革,来制止或淘汰办公室政治的发生,从而让企业内部形成良性竞争,制止内讧。为了杜绝办公室政治,有些企业就对组织架构举行了厘革,改以往的科层制为扁平化治理——这曾经盛极一时。扁平化治理注重向导和员工之间的平等,向导以身作则,配合为提高事情效率而努力。

扁平化治理模式可以充实引发员工的事情热情,让他们能够齐心协力为一个配合目的去奋斗,让员工不是为了事情而事情,而是为了一个配合的理想与目的而事情。好比:小米就刻意弱化组织内部的层级看法。其组织架构很是简朴,只有三层:第一层是焦点首创人;第二层是业务卖力人;第三层是普通员工。

小米的治理层少少,合资人之下就是主管,一名主管分管七八个小组,最后就是普通员工。小米没有事情陈诉,不召开年终总结会,不设置KPI,也不玩PPT。小米尽可能地控制团队规模,一旦团队规模过大就举行拆分,将其分为多个小团队。

就连小米的办公楼结构也很好地印证了这一点:产物、营销、硬件、电商等关键业务各占一层,每一层由一个首创人治理。这些都确保了小米具备强大的执行力。除了首创人团队有职位外,其他组织成员均不设置职位,统称为“工程师”,提升能够带来的仅是薪资上涨。这种做法有效淘汰了员工之间的勾心斗角、山头主义,使他们有更多的时间与精神为企业及主顾缔造价值。

小米之所以能做到这一点,就是因为它是一家轻治理型公司,企业员工将80%的精神用来运营产物,而不是举行团队治理。可是,扁平化治理只在一定水平上解决了“信息不通畅”的问题,对于资源分配这个基础性问题并没有很好地解决。

尤其是当企业生长到一定规模后,扁平化治理仍然能适用吗?遐想柳传志就曾说:“如果你让一个规模很大,有几十万人的行业,几百亿资产的企业立刻转型,举行扁平化治理,就会给企业带来杂乱。企业在治理上别慌、别乱。

无论怎样,互联网的历史还很短,在短跑中取得局部胜利的,未必取得最终的胜利。因此,我们要岑寂看待这个浪潮。”所以,当小米公司逐渐生长成为一个规模凌驾千亿元的大公司时,扁平化治理模式势必将不能“如法炮制”。

随后,小米也发生了变化,其组织部部长刘德在分享小米组织架构调整时说:基于今天小米的规模和业务庞大性,不行能不层级化,一切都是基于效率的选择。已往是没有层级,是效率高,但你能让2.5万人全都垂直汇报吗?显然是不行能的。

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全世界到达一定规模的公司,基本都要用层级来治理,只是每家的特点差别。要彻底解决“办公室政治”的难题,扁平化治理并非一劳永逸。所以无论是层级制和扁平制,都能在一定水平上提高企业治理效率,但也都市引发其他问题,进而降低效率。4降低办公室政治负面影响的三种方法笔者认为,从办公室政治发生的泉源出发,有三种措施可以降低其影响。

其一,需要企业在分配制度上举行适当调整,“多劳多得、少劳少得”,分配制度要能体现员工或部门的劳动力、缔造力。在后工业时代,一小我私家为一个组织事情的模式正在逐渐消失,小我私家和单元需要逐步从雇佣关系变为更合理的契约关系。

契约互助就意味着小我私家与组织共担风险、共享利益。其二,要适当拓宽层级之间的信息通报渠道,淘汰信息节点,抑制组织内的“意见首脑”“超级节点”的作用,让信息交互充实地流动起来。

就如字节跳动CEO张一鸣再三强调的企业文化:透明、透明、透明。落实到组织治理上,则有三点追求:尽最大可能让信息透明,只管让多元声音发出,防止公司的信息情况扭曲。为此,字节跳动有个类似内部论坛的“头条圈”,员工可以匿名讲话。其三,企业要打开横向扩张的通道,通过“孵化-培育-支持-生长”的治理机制,有意识地通过业务的横向扩张,增加组织单元,为企业“开枝散叶”,为优秀人才提供更多的资源,引发企业动能——这是降低办公室政治最有效方法。

作为企业治理者,首先要清醒地认识到办公室政治是不行能被消除的,它的存在是企业生长历程中一定发生的一种现象。但同时,办公室政治的负面影响是可以降低的,甚至是可以被使用的。这就需要企业治理者具有一定的识别力、判断力,通过治理方式的调整来加以控制与疏导,从而引发企业生长的内生动力。泉源:西方文明突出人与自然的关系,而东方文明突出礼制与秩序,处置惩罚的是人与人的关系——这就导致东方文明更容易带来“人治”“内斗”。

泉源:中外治理。


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